В чем разница между спринтом и итерацией в Scrum и длиной каждого спринта? [закрытый]

Спринт == Итерации.

длина может варьироваться, но это плохой прецедент планирования, чтобы позволить им варьироваться слишком много.

держите их последовательными в продолжительности, и вы получите лучше при планировании и доставке. Все будет измеряться тем, сколько 10-дневных спринтов требуется, чтобы закончить серию вариантов использования.

держите их последовательными в длине, и вы можете планировать свои поставки, тестирование конечных пользователей и т. д. с большей точностью.

дело в том, чтобы освободить вовремя в постоянном темпе. Регулярно делает управление немного проще и более предсказуемо.

важная вещь о спринте заключается в том, что: в спринте фиксируется функциональность, которая должна быть доставлена.

спринт обычно является итерацией. Но вы можете, например, иметь 4-недельный спринт, но иметь 4-недельные "внутренние" итерации в этом спринте.

существует много дискуссий о длине спринтов. Я думаю, что если вы делаете это по книге они все должны быть одинаковой длины.

мы обнаружили, что короткий первый спринт для того, чтобы получить среду разработки и работает, а затем более длинные основные функциональные спринты, то короткие спринты к концу проекта, работал для нас.

итерация является синонимом sprint, sprint - это просто терминология Scrum.

Что касается вопроса о длине спринта, единственное предупреждение, которое я хотел бы отметить, заключается в том, что в Scrum вы используете прошлые спринты, чтобы получить уровень предсказуемости способности ваших команд выполнять свои обязательства для спринта. Они делают это, развивая скорость в течение нескольких спринтов. Изменение членов команды или длины спринта являются факторами, которые будут влиять на скорость для a спринт, за прошлые спринты.

как и фон, скорость-это сумма оценочных баллов, присвоенных элементам невыполненной работы или историям, которые были полностью завершены во время этого спринта. Большинство сторонников Agile (например, Майк Кон, Кен Швабер и Джефф Сазерленд) рекомендуют командам использовать "недавнюю погоду", чтобы основывать свои будущие оценки на том, сколько они думают, что могут совершить в спринте. Это означает использование среднего из последних нескольких спринтов в качестве основы для оценка в предстоящей сессии планирования спринта.

опять же, изменение длины спринта уменьшает способность ваших команд предоставлять ту статистику скорости, которую команда использует для планирования спринта, а владелец продукта использует для планирования выпуска (т. е. предсказывает, когда проект закончится или что будет в проекте в конце).

рекомендую книга Майка Кона по гибкой оценке и планированию чтобы обеспечить обзор пути спринтов, оценки и планирование все может поместиться вместе.

1. где я работаю у нас есть 2 спринта итерации. Демонстрация итерации перед заинтересованными сторонами бизнеса, которые не хотят встречаться после каждого спринта, но это наша интерпретация терминологии. Некоторые места могут иметь термины, имеющие одинаковое значение, я просто указываю, что там, где я работаю, они не одно и то же.

2. нет, спринты могут иметь различную длину. Там, где я работаю, у нас была половина спринта, чтобы выровнять наши спринты с итерациями что другие в проекте из другого отдела используют.

1. Sprint-это просто термин для итерации.
2. вы можете изменить длину спринта, чтобы быть все, что вы хотите, но, вероятно, вы хотите, чтобы попытаться найти количество времени, которое "работает хорошо" (что может означать любое количество вещей для вашей команды) и в конечном итоге придерживаться его с течением времени.

"__ _ в большинстве организационная проблема причиненная долгими часами, меньшим временем простоя, и постоянно Пэром, клиентом, и главным наблюдением"

нет это не определение scrum, это отрывок Википедии об определении burnout.

Не делайте слишком много коротких спринтов 10 дней. Вы будете сжигать свою команду в конечном итоге. Используйте короткие спринты там, где они вам действительно нужны, и не делайте слишком много подряд. Думайте о долгосрочной перспективе. Бегун на длинные дистанции всегда шагает сам за собой полную гонку и спринт на короткие дистанции только там, где это важно.

Если вы сжигаете свою команду, вы можете выбросить все эти причудливые диаграммы scrum, они ничего не сделают для падающей производительности вашей команды.

итерация-это общий гибкий термин для одного цикла разработки. Это общий термин, используемый в процессах итеративной и инкрементной разработки (IID). Scrum, который является специализированным гибким методом, или мы можем сказать, что специализированный инкрементный процесс разработки использует термин Sprint для своих итераций, то есть один цикл разработки в Scrum называется Sprint. Спринт специфичен для Scrum, поэтому Sprint-это итерация, но не все формы итераций являются спринтами. Другие гибкие методы могут не использоваться один и тот же термин (Sprint) для определения итерационной работы, но Sprint и Iteration-это два наиболее часто используемых термина.

по моему опыту

1. Sprint-это своего рода итерация, и в ней может быть много итераций одиночный спринт (например, один должен начать или повторить задачу, если это не удалось и все еще имея дополнительное расчетное время) или во многих спринтах (например, выполнение текущих задач).
2. обычно продолжительность спринта может составлять одну или две недели, это зависит от требуемого времени и приоритета задач (которые могли бы определяется владельцем продукта или Scrum Master или команда) из продукта Отставание.

ref:https://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_ (software_development)

спринт, как определено в pure Scrum, имеет продолжительность 30 календарных дней. Однако длина итерации может быть любой, как определено командой.